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為規(guī)范公司合同管理，提高公司風(fēng)險控制和精細(xì)化管理水平，近日，天投建設(shè)公司合約管理部青年創(chuàng)效工作室組織合約管理部全體員工開展了合同管理要點(diǎn)內(nèi)部培訓(xùn)。

合同管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，已成為與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理并列的一大管理職能，在合同管理中稍有失誤即會導(dǎo)致項(xiàng)目成本虧損。因此，做好合同管理必然是項(xiàng)目管理的成功和取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一環(huán)。

本次合同管理要點(diǎn)的培訓(xùn)，工作室主要從合同的產(chǎn)生與簽訂、合同必備要素、合同的執(zhí)行、合同的結(jié)算與終止、合同的總結(jié)與提高五個方面以理論結(jié)合真實(shí)案例的形式進(jìn)行講解。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合約管理部員工進(jìn)一步熟悉并掌握了合同管理要點(diǎn)和合同PDCA循環(huán)管理理論，增強(qiáng)了以合同為基準(zhǔn)開展管理的意識，總結(jié)了在實(shí)踐過程中合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時在合同管理中要求大家遵循制訂計劃、計劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果的流程。此次培訓(xùn)也幫助業(yè)務(wù)人員樹立起全過程質(zhì)量管理的理念，為公司進(jìn)一步提高合同管理水平明確了方向。